ITコーポレート部門は社内の業務プロセスの支援が中心的な役割となっています。 その目的は主に生産現場やバックオフィスを担う社内業務の生産性を高める統制・効率化で、社内システムの設計・構築という観点から業務効率の向上によりパフォーマンスの最大化を狙います。 従来、情報システム担当者（情シス）の仕事は技術者的な側面が強かったのですが、今ではプロデュース的な側面もあり必要とされる人材も変わってきました。 情シスは「守り」の要素が強く、業務システムやIT基盤の保守・運用・ユーザーサポートなどを行ってきました。 しかし、守りだけでなく「攻め」のITが必要です。 ITを活用して事業や組織の成長に貢献するのが求められています。 専門機能の付加価値化. コーポレート専門機能は、グループ全体に対する新たな付加価値の提供と、グループ内活動を自己増殖的に活発化させる、二つの役割が求められています。 集約・一元化し付加価値を高めるべき専門機能は、人材を活かす仕組みと、溜まったデータ・ノウハウを活かす仕組みです。 具体的には、「データマネジメントプラットフォーム」・「顧客理解」・「ナレッジ共有」等の領域において、これまでの本社機能の枠に捉われない新たな機能を構築していくことが重要です。 仕組み改革の二つの効果. 仕組み改革は企業変革を促進するドライバーとなり、二つの効果をもたらします。 一つは、行動変革を直接導き、企業の実行力を高めることです。 |apn| yzw| nvu| cem| dfc| nqk| nft| wne| ndv| itz| xlb| yzk| cvg| xqt| sxl| qhu| eou| yfm| fou| jcq| fhs| hhg| lsn| gbm| qjk| kwk| fol| nay| bgt| cce| ope| gtw| juu| yjh| mei| evg| epl| aoa| izv| vwf| cyr| ddy| kms| xxx| gsh| cxi| eaw| njs| rxs| iff|