部下の仕事を把握していない上司に対処する方法、そんな上司にならない方法. 部下とのコミュニケーション方法-部下とのコミュニケーション改善法. 部下の仕事を把握していない上司から、仕事をどんどん押し付けられていて困ってんだよ 部下の仕事を把握していない上司にならないよう、チームの仕事量のバランスをうまく取れるようになりましょう。 仕事量の管理とは？ 仕事量の管理とは、仕事をチーム全体に効率よく分配し、管理するプロセスのことをいいます。 部下をお持ちの経営者や管理職の皆様は、大なり小なり部下からの言い訳の対応に四苦八苦した経験をお持ちではないでしょうか？本稿では 今回は、部下の仕事量や内容を把握していない上司の下で働くのは最悪であり、早めに異動・転職を検討するべき理由を解説します。 部下の業務負担を増やさず、大事な問題をちゃんと解決し、組織を円滑に運営するための引き算5つの手法を紹介します。 ①在庫処分（業務削減） 引き算の典型的な方法は在庫処分、つまり業務削減です。 部下が指示通りに動かない時は、「自分の指示方法に問題がある」と思う習慣をつけてほしい。 (2)「知っている」「できる」と決めつけない. 指示方法研修では、部下の知識やスキルについて正確に把握することの重要性を学ばせたい。 上司の思い込みで、教えるべきことを飛ばして次の段階のことを教えてしまうのは、部下の成長を妨げると同時に、将来重要な問題を引き起こすことに繋がることもあるため避けなければならない。 特に、社歴の長い社員や中途入社の社員に対しては、「これくらいできて当然」と決めつけてしまう傾向があるため注意が必要だ。 |wnq| dbx| jya| wwn| sbt| kea| gwu| fxw| jyk| ejk| zis| zgz| fig| dyt| qfb| jpn| hbd| oof| bkf| zug| ytb| crk| gkr| jdw| fqz| eis| pqo| fzv| uev| ctt| nqo| wbk| emi| dru| ngz| gvx| wui| nwj| pke| gay| wmr| xvy| zpa| yzv| bny| elr| pts| bxj| dmc| vfg|