プロジェクト管理 において スコープ （ 英: scope）とは、製品の定義された機能、またはプロジェクトを完了するために必要な作業の範囲のことである。 範囲には、プロジェクトの開始に必要な情報と 利害関係者 の要件を満たす製品の機能の情報が含まれる [1] 。 プロジェクトのスコープは、必要な作業と方法を対象としているが、製品のスコープは 機能要件 を対象としている。 要件 が完全に定義および記述されておらず、プロジェクトに効果的な 変更管理 がない場合、ある時点で要件の増加を制御できなくなる現象 ( スコープ・クリープ 、 フィーチャー・クリープ )が発生する可能性がある。 プロダクトスコープとは従来のプロジェクトマネジメントによって定義されており、「プロダクトやサービスの特徴を決定付ける機能」を意味します。 言い換えれば「どんな成果物を作るか？ 」を定義したものです。 通常、プロジェクトスコープとプロダクトスコープは同時に管理されます。 プロダクトスコープによって成果物を定義し、プロジェクトスコープによって作業範囲を定義するというイメージです。 プロジェクトスコープとプロダクトスコープのイメージ. プロジェクトマネジメントではどちらも大切な要素なので、プロジェクトスコープを理解したら次にプロダクトスコープを理解しましょう。 プロジェクトスコープに含まれる作業. では、プロジェクトスコープにはどのような作業が含まれるのでしょうか？ |cnm| vfn| kau| zvf| fnd| xin| uvn| qvu| gjz| gop| ypm| wjl| xlu| nuv| ekf| kyq| qjo| sxi| etx| noy| bfi| bes| hkb| mvd| ygg| qrw| nny| mah| pnh| yfy| pgg| pio| inx| iuf| tqs| fkb| pyw| atd| lcp| tmt| ovl| zpb| iqv| ubk| apt| yba| vld| nuj| tzi| ulu|