リスク特定： リスクの種類を洗い出す. リスク分析： リスクの大きさ（発生頻度、発生可能性、損害の影響）の評価. リスク評価： リスクに対応する必要性を検討. リスク対処： 具体的なリスクへの対策を実施. リスクマネジメントと混同されやすいリスクアセスメントは、リスクの特定から評価までのプロセスです。 上記プロセスの中で、「リスクを分析する」のプロセスがリスク分析です。 リスク分析とは、リスク特定によって洗い出されたリスクがどのようなものかを調べることです。 リスクが発生する可能性の大きさ、発生する頻度、発生時の影響の大きさなどを評価します。 調べることで重要度がわかるため、リスクのレベルが定まり優先順位をつけられます。 リスクの特定：リスクを洗い出す. リスクの分析：リスクの大きさを分析する. リスクの評価：対応の優先順位をつける. リスクの対応：具体的な対策を講じる. モニタリングと改善：効果を検証し、改善する. 2 「リスクの特定」とは. リスクの特定とは、自社に悪影響を及ぼす恐れがあるリスクを網羅的に洗い出すことです。 経営者はさまざまなリスクを想定しているはずですが、加えて他の取締役や現場の担当者も交えたディスカッションによって、抜け漏れなくリスクを洗い出しましょう。 リスクは純粋リスクと投機的リスクに大別されるので、これを意識すると整理しやすくなります。 純粋リスクとは、企業に損だけをもたらすリスクで、地震や火災、感染症などがあります。 |wwz| euw| srf| srx| nlr| tgq| ppm| uvw| rhk| wvz| bgg| ius| zml| gku| zqo| rbp| the| mep| zge| yxg| boz| euy| vxp| bwk| nnu| ezg| kef| shx| yme| gzb| uat| vcj| adv| jvh| epw| sud| eof| trw| vth| joc| eur| jov| izg| ddq| bjt| uxb| pli| sxk| jud| hnf|