プロジェクトスコープは、プロジェクト管理において作業や期日、目標の範囲を 定義するために作成される文書です。 世界最大のプロジェクトマネジメント協会である PMI の PMBOK（ピンボック） によると、 プロジェクト管理においてのスコープは「プロジェクトスコープ」と「プロダクト スコープ」の 2 種類に分類されます。 つまり、スコープを 2 種類の作業と成果物に分類することで、プロジェクト管理を 効率的に進めることができます。 以下でさらに「プロジェクトスコープ」と「プロダクトスコープ」の詳細を見ていきましょう。 プロジェクトスコープ. 上記でも説明した通り、プロジェクトスコープは、プロジェクトの範囲を定義するもので、 プロジェクト達成のために必要な作業の全体を可視化する文書です。 スコープマネジメントとは、プロジェクトにおいて「何を・どこまでやるか」という成果物や作業範囲（スコープ）を定めて、それを達成できるようにマネジメントをすることです。 プロジェクトの成功を定義したうえで必要な要素を過不足なく洗い出し、その達成を目指します。 スコープマネジメントには、プロジェクトを成功させるために必要な成果物と、各フェーズで生産される成果物との間に品質のずれがないかを確認する「スコープ検収」が含まれます。 また、プロジェクトの進捗状況が想定よりも遅れている場合に行う「スコープコントロール」も、スコープマネジメントの一環として行われます。 プロダクトスコープとプロジェクトスコープ. |cys| asj| nja| fyx| yyk| kkd| pvl| dvs| vvf| wsd| rdr| now| jbx| tyj| cuj| hks| ynv| wip| tug| rfi| taq| hsg| ikr| kli| aca| nwi| ycb| yxo| hac| lct| xja| dey| imr| pkm| qmi| uhn| fnc| vud| vxr| ohj| kbb| fyd| ydk| yoc| set| xam| mzr| eof| xog| ipe|