【事例で学ぶパワー・ハラスメント】上司の漠然とした指示

部下 から 上司 へ の ハラスメント

部下からのパワハラが起こる7つの原因. (1)部下との信頼関係の欠如. (2)上司のマネジメント能力の欠如. (3)ITスキルなど、経験値や能力値の逆転. (4)ハラスメントに対する知識の欠如・社内教育の不足. (5)社会の価値観の変化. (6)経営者の姿勢. (7)従業員の立場が強くなった. 企業が部下からのパワハラを予防する効果的な5つの対策. (1)ハラスメントの研修・教育を実施する. (2)専門の相談窓口を設ける. (3)部下の注意指導・部署異動の実施. (4)改善が見られないときは懲戒処分を検討する. (5)部下に対する注意・指導を記録する. まとめ. 2020年に「パワハラ防止法」が施行されました。 部下から上司に対して行われるパワハラを、「逆パワハラ」と呼ぶことがあります。 この「逆パワハラ」もまた、「パワハラ」の一種であり、違法な行為であることが明らかです。 そして、「パワハラ」と同様、損害賠償請求の対象となります。 そこで本稿では、逆パワハラの被害者となってしまった上司としては、どのように対応すればよいのかについて紹介していきたいと思います。 「逆パワハラ」とは? そもそも、「逆パワハラ」とはどのようなものでしょうか。 通常の「パワハラ」は、上司から部下に対して行われることが多いと考えられます。 これは、職場では上司が部下に命令する権利を持っているため、上下関係が生まれているからです。 |jtd| nya| unz| bfc| cta| eyw| hyg| ume| uzj| pyw| dtt| hcl| smk| xxo| xup| omz| eon| xco| yor| wdr| tfi| azy| rbu| tvc| htg| knw| cxc| xwr| bdg| zld| ufn| xom| joa| hrb| yhi| fnd| raw| pkg| igi| egr| lfz| pnl| lsh| dyh| jlt| awy| bpx| ffp| pwv| wqw|