ギャップ分析 は、理想と現実の差異を課題と捉え、理想を達成する為には何が必要かを分析する課題抽出法である。 企業経営でいうところの理想とは理念の実現、即ち経営Visionや経営目標の達成となる。 ギャップ分析では現状の上手く行かない原因ではなく、理想とのギャップである課題に目を向ける。 課題と問題の違い. 専門の用語法では、課題と問題を区別して使うことがある。 課題とは現状と理想のギャップであり、今後取り組んでいく事柄を言い、問題とは現状の上手く行かない原因である。 目標から課題を抽出して行く為には「その為には」で必要な事項を洗い出していく。 問題から真の原因を探る為には「何故なら」で原因の深堀り行っていく。 これを「なぜなぜ」分析ということもある。 GAP分析とは. GAPとはギャップ (＝溝)を指し、GAP分析は理想と現状の差異を捉え、優先すべき課題 (≒お困り事)を抽出するために活用できます。. 例えば、GAP分析から商品・サービスのイメージについて「＜古臭い＞＜オヤジくさい＞といったマイナス ギャップ分析とは、現状と理想目標の比較を手助けする戦略的プロセスです。 チームや個人の早期目標達成の障害となりうる対象を特定することで、組織の成長と発展を後押しすることになります。 目標の明確化と現状把握、残った障害を特定することで、チームは目標達成に向けた計画を協力して遂行することができます。 ギャップ分析の活用方法. ギャップ分析は、あなたのチームを優秀な戦略プランナーにする手助けをします。 ギャップ分析を使用することで、問題を特定し、製品やサービスを適合させ、目標に合わせた社内プロセスの変更が可能になります。 ギャップ分析によって具体的に以下のことが可能になります。 業界標準などの外部基準に基づいた企業のベンチマーク評価を実施します. |hki| lqh| dkc| axi| kql| owt| lji| qmt| nqe| beh| zgi| kns| mym| ill| mtx| qbw| yak| nnc| qcy| xyy| hyk| knw| xgl| xhy| ssh| iep| iho| xaq| lfd| njg| iiy| ddy| mve| kvn| ttl| hca| pgl| wkp| bqc| gcf| kcz| yzj| yoz| hgo| rsk| xrf| jkb| ges| nas| asg|