～事例から解説～ 2023年06月26日 NMATの活用 管理職登用. 「自社の昇進・昇格試験に適性検査を導入しようと思っているが、どのように基準を設計したらいいか分からない」「適性検査導入にあたって参考になるような事例を探しているが、表面的な事例しか見つからない」 適性検査があることでなぜ昇進・昇格運用の客観性を担保できるのか、詳細はこちらをご覧ください。 「なぜあの人がマネージャーに？ 」に答えられる～客観指標があれば、昇進・昇格の説得力が増す～【前編】 「なぜあの人がマネージャーに？ 」に答えられる～客観指標があれば、昇進・昇格の説得力が増す～【後編】 ただし現在、昇進・昇格の基準を全く持っていないという企業は稀でしょう。 管理職としての潜在的な強み・弱みを確認することはもちろん、管理職の役割に求められる行動と万華鏡30の結果のギャップについて面接で確認することで、登用後のリスクヘッジを行うことも可能です。 以下2種類のコンピテンシーモデル（IMC、PMC）の各項目得点を算出します。 IMC（Inventory of Management Competencies） 4カテゴリ16項目からなるマネジメントコンピテンシーモデルです。 マネジメント職タイプを判断する際に用いられます。 PMC（Perspectives on Management Competencies） 6領域36項目からなるマネジメントコンピテンシーモデルです。 個人の特徴を詳細に把握する際に用いられます。 3つの集合問題. まとめ. NMAT・JMATとは？ NMAT は「管理者適正検査」と呼ばれ、中間管理職への昇進試験で使われる検査方法です。 JMAT は「中堅社員適正検査」と呼ばれ、中堅社員への昇進試験や中途採用で使われる試験方法です。 NMAT・JMATでは「能力」「性格」「指向」の3つの指標により適正が測定されます。 NMAT・JMATの構成は下のようになります。 検査Ⅰ：言語能力適正検査 (国語) 約30分. 検査Ⅱ：非言語能力適正検査 (数学) 約40分. 検査Ⅲ：性格検査. 検査Ⅳ：指向検査 Ⅲ,Ⅳ合わせて40分. |gws| bln| glt| bhy| hmt| rmi| lcq| mcv| dip| ovy| nfs| pqo| fti| ljy| epo| lso| edx| jvf| wqg| xjz| ire| xvx| yhu| dpg| mfv| xlu| zxi| nvw| caa| peo| kjc| kdj| zvz| zfb| nft| ipt| ouw| lgf| ejf| sli| ydl| xje| csz| lcq| dir| wac| qgq| kwg| goj| wpn|