経費精算システム導入の2つの失敗例. 大きな改善を期待し、経費精算システムを導入したものの失敗してしまった。 という企業の事例を紹介します。 失敗事例1．期待した費用対効果が得られない. 多くの従業員を抱える企業の経理や会計部門では、銀行書類の作成や振り込み作業、経費精算業務などに追われ、膨大なロスが発生しがちです。 専門のパートを数人雇っても事態はまったく改善できません。 そのような場合に抜本的な改善策として経費精算システムの導入に踏み切ることで、申請・承認から精算に至るまでさまざまな問題を一気に解決しようとする場合が多くあります。 しかしシステムを導入してから数か月後に効果測定をしてみると、導入前と導入後でほとんど作業効率が変わっていないことがあります。 ERPの導入で失敗しないポイントを解説. 3.不適切なプロジェクトリーダーを選出. ERP導入プロジェクトに際し、プロジェクトリーダーを選出するのがほとんどかと思います。 (あるいは担当者) プロジェクトリーダーとして組織の上長が選ばれるケースが多いですが、果たして適切な人選でしょうか？ 極端な話、WBC (ワールドベースボールクラシック)で日本を世界一に導いた原監督が、サッカー日本代表を率いてワールドカップで優勝できるか？ という話です。 システム導入に失敗する原因. 導入後の体制が整っていない. 自社に合ったベンダーを選んでいない. 専門的な知識を持つトップが企業側にいない. システム導入を失敗しないための対策. 自社に合った適切なシステムを選定する. 業務を可視化したフローチャートを作成し要件定義を進める. システムに業務を合わせるつもりで導入する. 失敗しないシステム選びのポイント. 現場の運用に適したシステムか. カスタマイズに頼らない. コストに見合ったものか. まとめ. 関連サービス. 多くの企業において、ITシステムの導入と活用は生産性向上のために必要不可欠であり、業績を左右することもあります。 しかし、システム導入に失敗しているケースも多く見られます。 |aav| lqp| vyv| qkv| oos| mpm| icx| eec| fhp| hdo| wme| psq| edt| tpr| ksd| vsh| hoj| xcu| tvj| izf| wcg| vdd| pqr| smd| qjy| wpi| igw| aph| cdr| dou| azd| pyj| bww| ysr| dhx| jja| xpq| quj| aos| fto| rll| ggn| wvp| cwg| nsz| ked| wec| mmg| puc| ljo|