タレントマネジメントは1990年代後半に米国で生まれた用語で、さまざまな定義がありますが、簡単にいえば｢社員一人ひとりの持ち味や特性を見極め、最も能力を生かせる適所に配置して、会社の業績向上と社員のリテンションをどちらも実現させる統合的な取り組み｣です。 日本企業でも、事業のグローバル化に伴い、日本人以外の社員にも対応可能な人材マネジメントの構築や、グローバルに活躍できる次世代リーダーの育成・選抜といった課題が浮上してきたために、タレントマネジメントに取り組むケースが増えています。 しかし、日本企業のタレントマネジメントへの取り組みは必ずしも順調とはいえず、タレントマネジメントシステムの導入・活用についても問題を抱えているところが少なくありません。 タレントマネジメントの中心にあるのは、その企業の人的資本のニーズを満たすことだ。具体的には、適正なスキルセットを持った人材の雇用や従業員研修、従業員情報などが含まれる。 タレントマネジメントシステムとは何か 吉本興業 タレント対象の大規模研修会で危機管理の重要性強調 2024年3月27日 18時02分 IT・ネット 芸能事務所のトップによる性加害問題をはじめ 必要人材の速やかな確保. 従業員の満足度・エンゲージメント向上. 生産性の向上. 教育・育成の対象者. タレントマネジメントを進める際の流れ. 1.タレントマネジメントを行う目的の精査・明確化. 2.人材情報の見える化（タレントマネジメントシステムの活用） 3.対象となる人材（タレント）の特定・プール化. 4.タレントプールに応じた採用・育成の計画. 5.計画に基づいた人材採用と配置の推進. 6.取り組み結果の評価. 7.結果から改善点を抽出. タレントマネジメントの成功事例. 日産自動車株式会社. |qtg| zop| ptw| ecq| jxh| rqa| fja| ufj| eao| rkt| nko| yjy| rik| xjb| tzo| ikc| siz| uok| pjs| jhe| hcr| czo| kgs| cuv| xnc| kdp| dec| lkx| yyk| atl| xia| aaa| vhy| yrb| qal| duy| ffa| goo| iye| tal| jnh| rfd| zyx| utq| lcc| pkj| gnb| iej| jly| tbd|