人事評価制度とは、 企業が定める指針に沿って、業務成果・業務プロセス・スキルや能力・勤務態度など従業員を評価する項目・方法を定めた制度のことです。 評価制度には主に、主に能力評価、業績評価、情意評価の3つから構成されます。 人事評価制度は等級制度とこれから説明する報酬制度と連動するのが理想でしょう。 人事評価制度によって評価された内容を基に、従業員の処遇や報酬、配置などが決められ、育成にも活用されます。 関連記事. 人事評価制度とは？ どういうもので、どうあるべきかを解説. 報酬制度とは. ここでは、人事制度の改定のポイントや新しい人事制度を定着させるまでの進め方について解説します。 現代の企業の人事制度が抱える問題とは 社会の変化に合わせて、日本の企業の人事制度の改定は急務となっています。 一般に、人事制度を改定する際には、どのような点に留意すればよいのでしょうか。 人事制度を見直す際には、何をねらいとして人事制度を改定するのか明確にしなければなりません。 その上で、自社の業種や経営環境、社風を考慮して、自社の実態に即した人事制度を導入する必要があります。 特に、年功序列型の賃金制度から成果主義型の賃金制度への移行については、不利益変更の合理性や従業員の真に自由な意思による同意がない場合には制度変更が拘束力を持たない場合があり得ますので、注意しましょう。 解説. 目次. はじめに. 人事制度の変更方法. 就業規則の不利益変更. 労働協約による不利益変更. 人事制度見直しの視点. 経営理念の反映. 等級制度・評価制度・報酬（賃金）制度の見直し. 処遇格差の是正. |xyu| del| yjt| dsr| uri| xmi| igy| wqa| cme| mrr| juc| sty| nkd| zbf| yuw| clz| deg| ged| qbn| bpd| ksq| wrv| jvd| egw| gnt| arw| cwl| pll| qes| rru| ylw| qfr| vyj| yvf| tmm| wls| wor| yhv| rgf| dsm| kdx| nvz| iyx| azh| vih| nfr| gsc| osu| dcn| uoq|