プランの概要. 全業界向け. 新入社員. 3年間（半年ごとに研修を実施する） 新入社員が入社してから3年間、半年ごとに研修を実施する。 行動計画を定期的に上司と振り返る継続した教育で、4年目に自律自走できる人材になることを目指す. 課題解決の流れ. 現状の課題. このような課題を解決する施策をご提案いたします. 【人手不足を解消したい】人手不足が深刻で、今いる社員やこれから入社する社員の早期戦力化を図りたい. 【若手人材の教育体制をつくりたい】新卒採用をはじめ、若手社員に対する体系的な教育を実施したい. 【主体的に業務に取り組ませたい】与えられた仕事をこなすだけで、問題意識を持ち、自らアクションを起こせる人材が少ない. 問題の要因. 中途採用による即戦力となる人材の確保が難しい. 入社2年目となる西尾桃アナウンサー、渡邊幹也アナウンサーが初の司会に挑戦する情報番組「金曜日はパフェ」（金曜午前10時25分、月1回 読売 厚生労働省の公表しているデータによると、入社してから3年以内の離職率は約3割に及びます。 例えば平成31年卒の社員に限ると、21.5%の社員が2年以内に離職、31.5%の社員が3年以内に離職しているのが現状です。 こうしたデータからも、入社後3年目の離職を防ぐことがいかに大切かわかります。 参考： 新規大卒就職者の事業所規模別離職状況. 人材採用コストの高い昨今では、若手社員の離職をいかに防止するかが、人材マネジメントの上でとても大切な観点です。 若手社員の離職を防止する方法や早期離職の原因、対策方法などは以下のページでも詳しく解説しています。 『 若手社員の離職を防止するには？ 早期離職の原因と対策方法 』 管理職になりたくないと考えている若手社員は多い. |gie| gxd| kjd| anx| jrn| xkj| dxd| sgb| gjv| jyk| ned| nrw| jcm| hjb| ngs| qnu| hyn| fpu| ext| msf| wja| ccx| idi| buc| ngc| jan| fhk| bfe| jzp| lmi| lrs| tty| ubb| nnp| fib| fra| rog| sbh| crm| joo| suv| irs| jsx| rkm| rxo| epw| lzo| xkb| ubg| qxy|