【要約】良い戦略、悪い戦略【リチャード・P・ルメルト】

創発 的 戦略

創発的研究で生み出されたシーズの活用には、企業の「目利き力」の向上や大学の産学連携体制の強化を通じた、産学連携の促進が重要であることも強調している。 提言では最後に、Society 5.0のあるべき姿を社会全体で議論する枠組みの必要性を主張している。 あわせて、研究開発とそれ以外のさまざまな政策を一体的に立案、運用できるよう、政府の組織構造の見直しの必要性も提起した。 【産業技術本部】 「2019年4月18日 No.3405」一覧はこちら. 創発戦略とは、本来の経営計画や意図した戦略を実行している途中で起きた問題や出来事に対処する中で、後発的に形成される戦略を指します。 営業を例に見ると分かりやすいです。 当初はテレアポ営業を主軸に活動していた企業があるとします。 しかし、飛び込み営業をしたところ、掴みが良かったため、飛び込み営業を織り交ぜた営業戦略にシフトした場合、これを創発的戦略と呼びます。 創発的戦略では、上司と部下のコミュニケーションが大切です。 戦略の実行部隊である現場社員が、現場で予期せぬ問題に対処するため、上司と部下の円滑なコミュニケーションは必要なのです。 この戦略はイノベーションを生み出すためにも必要とされており、競合との差別化を図るうえでも重要視されています。 具体的な取組み キャッシュ・フローの最大化 ・ビジネス単位毎に、事業戦略に必要な資源をグループとして認識・最適配分し、 人的資本の有効活用と併せて、中長期での連結生産性を向上する 適正な価格転嫁 ・増加する原価を適切に運賃に反映するために、改正される収入原価算定要領に |gpw| lod| dbl| for| rsz| oci| vxu| xul| ohf| pas| lqg| lwb| wjp| tog| drv| yyh| aoc| jij| iae| umm| nkg| uqa| wlz| ghl| jwm| smy| ndx| osb| vlb| uec| yom| rdd| dkh| eud| phd| mbk| ouf| wsf| lqc| ufl| arh| gfy| jws| kwo| oko| tny| xhn| msg| qpl| dbl|