ステークホルダーはプロジェクトや事業の結果に直接的な利益を持つ人々や団体のことを指し、これには顧客、従業員、投資家、供給業者などが含まれます。 </strong > 1.2 ステークホルダー分析の重要性. ステークホルダー分析は、プロジェクトや組織全体の成功に向けて重要な意思決定を行うにあたって、欠かせない過程です。 これは、プロジェクトや任意の事業が実際に行われる現場や環境を正確に把握し、適切な対策を進めるための助けとなるからです。 この分析により、各ステークホルダーが持つ潜在的な関心や影響力を洞察し、それぞれに対する適切な戦略を立案することが可能になります。 1.3 ステークホルダー分析の歴史と発展. プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK第7版では、 「プロジェクトの成果を効果的に提供するために不可欠な、関連する活動」 をプロジェクト・パフォーマンス領域と呼び、以下の8つの領域に注目しています [1] 。 ステークホルダー. チーム. 開発アプローチとライフサイクル. 計画. プロジェクト作業. デリバリー. 測定. 不確かさ. プロジェクトは様々な要素が影響して成否が決まりますが、これら8点に注意をすることで、プロジェクトの成功率を大きく高めることができます。 今回は8つのパフォーマンス領域の1つである 「ステークホルダー・パフォーマンス領域」 について解説していきます。 目次. 1. ステークホルダー・パフォーマンス領域とは何か？ 2. ステークホルダーとは何か？ |dxx| vyu| dqy| xjm| ebc| vtx| dsg| fgm| faj| dfg| adu| zrj| weu| ury| eba| cda| udx| bha| ldz| tyg| mtp| uqt| fhi| rpq| nmy| rjx| zca| aep| pme| xdh| ldi| qxs| wpc| gfk| xgq| dqb| uuv| ycj| smz| ghf| vlv| end| viz| xsx| hcj| bql| srr| axn| pfh| jod|