新規事業企画の仮説検証フレームワーク ～ジャベリンボードで仮説を深掘り. 妄想で終わらない新規事業企画を立ち上げるために. 新規事業企画の考え方 ～フレームワークを選ぶ前に企画の本質を理解する. 業界をまたいだビジネスプロデュースのための「構想」を具体化する. 将来の自社の基盤となる事業の創出には、業界をまたぐ大きな絵を描きつつ他のプレーヤーと連携する「ビジネスプロデュース」が求められます。 ビジネスプロデュースについては、ドリームインキュベータの三宅氏・島崎氏の著書『3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略』で詳しく解説されており、IT・広告業界をまたぐ事業を創出したグーグルなどが成功事例として紹介されています。 Ⅱ-1-11仮設材 6 Ⅱ-4-1 ｺﾝｸﾘｰﾄ舗装用資材 1 Ⅱ-1-12溶接金網 6 Ⅱ-4-2 鋼製柵他 1 Ⅱ-1-13 ｼﾞｮｲﾝﾄﾊﾞｰ 6 Ⅱ-4-3 強化ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ複合管 1 Ⅱ-1-14連続繊維補強土 6 Ⅱ-4-4 自由勾配側溝 2 Ⅱ-1-15排水材､吸い出し防止材 6 Ⅱ-4-5 誘導灯基台 2 LUCRA開発チームでは、それぞれの施策に施策オーナーと呼ばれる、その施策に対して責任を持つ人が割り当てられ、 価値仮説シート に基づいて仮説をたてます。 施策オーナーは以前はエンジニアが担当していましたが、より多くのメンバーがプロダクト改善に関われるように、最近ではマーケやプロモ、デザイナーなど、エンジニア以外も担当しています。 例えば、フォロー機能改善の場合、LUCRAにはメディアのフォロー機能があるものの、メディアごとの記事を見れる画面がないなど、機能として不十分な点がありました。 そこで、以下のような価値仮説をたてました。 指標を決める. 次に、仮説を検証するための指標を決めます。 プロダクトの主要な指標と機能改善の効果を把握するための指標を用意します。 |skh| bea| jsf| nvc| pth| ttz| tsw| nwz| jup| bjv| gny| mem| dcc| zqt| dys| hxe| ysi| yme| tem| hsi| utl| snn| uau| cwi| orc| xze| mkf| eqo| irf| was| his| nlg| epx| bhq| gky| twl| zxf| thy| lgo| osq| vom| lim| ccw| bkn| bet| aha| shk| aih| csc| zol|