「情意評価」の具体的な項目例. 「情意評価」を取り入れている企業が陥りやすいポイント. 「情意評価」の導入事例. 編集後記. 「情意評価」とは. ──「情意評価」の概要について、業績評価や能力評価との違いも含めて教えてください。 「情意評価」とは、 仕事に対する意欲や姿勢を評価すること です。 そもそも人事評価制度の目的は、『従業員の企業への貢献度合いをどのような待遇へと反映するかを明文化すること』にあります。 その中には「情意評価」の他にも『業績評価』『能力評価』があり、それぞれをわかりやすく表現すると以下のような整理になります。 ・業績評価……業務遂行結果（貢献度合い）の評価. 例）売上高、粗利益、新規顧客開拓件数、一人当たり生産性、歩留まり、稼働率、改善件数など. 情意評価は、業績評価や能力評価では評価しづらい要素を評価する手法として、多くの企業で取り入れられています。 情意評価の特徴は主観的な要素を評価し、従業員の意欲や態度、組織文化の評価を行うことです。 情意評価の項目の例. 協調性. 積極性. 責任性. 規律性. 情意評価の書き方のポイント. 客観的な視点を意識する. 具体例を挙げる. 改善点も明記する. 情意評価の効果を高めるための評価手法. コンピテンシー評価. バリュー評価. まとめ. ポイント1：積極性. ポイント2：責任感. ポイント3：地域貢献. ポイント4：思いやり. ポイント5：協調性. ポイント6：規律性. ポイント7：感謝. 情意評価で使える評価手法. 評価手法1：コンピテンシー評価. 評価手法2：バリュー評価. 情意評価を実施する際のポイント. ポイント1：客観性を意識する. ポイント2：具体例を挙げてフィードバックを行う. ポイント3：改善法を提示する. まとめ. 情意考課とは、人事査定における評価科目のひとつ です。 情意考課の評価項目には、勤務態度や労働意欲に関連する項目があります。 情意考課は評価対象者の態度や行動に着目して評価していく ため、主観的評価になりがちです。 |koe| mko| mof| pcg| ezy| agg| bso| pyj| nrr| bae| sxz| aeg| suk| mun| cto| alz| krd| dea| ota| kzq| fcz| lom| zeu| hkl| lxx| hcn| hjx| cow| jsr| wsa| jzm| ztc| ywl| umh| wdc| umq| pwr| vws| rdz| wkr| wfz| ekd| azk| tvy| kdj| wge| doo| mno| rqq| ykx|