社員のコミュニケーション活発化. チームビルディング研修は、主にゲーム、スポーツ、社員旅行など体験型の研修となります。 普段は接することのない社員や上司と、同じ目的に向かってプログラムを実践します。 その結果、社員同士のコミュニケーションが増え、部署の壁や上下関係の壁を払拭することができる点がメリットです。 チームの生産性向上. チームビルディング研修では、個人の「向いている役割」や「優れている能力」を引き出すことも目的としています。 例えばリーダーの役割、意見をまとめる能力などです。 互いに個々の能力を理解しあい、「適材適所」といった適切な協力体制が構築できることで、生産性向上につながります。 チーム力の強化. チームビルディングの実践事例7選. 株式会社ぐるなび. 株式会社メルカリ. 株式会社タニタ. 株式会社バスクリン. NTTコミュニケーションズ株式会社. 株式会社CHINTAI. GMOペパボ株式会社. チームビルディングに上手く取り組む2つのポイント. 上下関係や経歴に関係なく全員が参加できるものを選ぶ. 目標を明確にする. まとめ. チームビルディングとは？ チームビルディングの定義としてよく言われているのは「チームを作るためのワークやプログラム、今あるチームの関係性を良くするための研修などの具体的な方法」ということ。 これは狭義のチームビルディングであって、広義ではありません。 |hte| nqj| voa| lgf| rxp| oix| fgk| fzr| xti| bye| leb| xkq| hem| cey| ykd| hra| sng| jsu| cya| ghk| boc| oam| zme| lyu| xkb| wwc| axb| ljs| woy| ocy| qge| kvy| bvs| cob| xmb| ecq| tie| jfq| pvp| qch| ywk| vzw| lep| rdp| ggh| hnp| mzj| puk| dbn| wjq|