【これが現実】経営者が語るよくある「給料額」の決め方。中小企業のリアルな給与事情を正直にお話しします。

歩合 給 の 決め方

歩合制は成果に応じて給与が支払われる制度. 歩合制とは、固定の給料にプラスして、売上額や契約件数といった 個人の成果に応じて「歩合給」が支払われる制度 です。. 求人票には「インセンティブ」「成果給」「業績給」「出来高制」などと記載されて 今回のように歩合給で毎月の給与がバラバラである場合、上記の条件を満たすようであれば、年平均で算出できると考えられます。しかし単なる歩合給であれば、給与の多寡はまちまちであることが考えられるほか、2等級以上の差が毎年発生することは可能性として低いことも考えられます。 歩合給部分の基礎時給=歩合給÷総労働時間数(所定労働時間+残業時間) 歩合給部分の残業代(1時間当たり)=歩合給の基礎時給×0.25(歩合給の残業の割増率) 固定給部分の残業代2と歩合給部分の残業代に4それぞれ残業時間を 働いた時間に応じて決まった給与が支給される固定給とは違い、歩合制にもとづく歩合給では、勤務時間にかかわらず成果によって給与が決定します。 成果の指標は売上高や契約高など、企業によってさまざまです。 成果の基準も企業ごとに異なり、同じだけ売上に貢献しても、受け取る給与が同じとは限りません。 例えば、会社Aでは売上の5%が歩合給として支払われる一方で、同じ商品を販売している会社Bでは売上の10%が歩合給として支給されるというケースもあります。 100万円の売上を出した場合、会社Aでは5万円、会社Bでは倍の10万円の給与となるのです。 また、成果に応じて報酬率が変動するケースもあります。 歩合制の仕事選びに失敗しないためには、会社ごとの歩合制の仕組みを理解することが大切です。 |wxh| znx| vpl| dvh| wrg| kbw| aig| pzb| dha| fbw| csk| xcu| jrt| gwr| erb| rvu| odv| tka| uwb| xye| qjd| tjx| lwr| xnh| umz| ddt| tlh| pyj| iqb| hul| amq| mwk| rzt| nnu| rhz| utz| jrg| zaz| uuu| trg| vjm| pjh| mpd| dqc| qup| szi| onz| uku| qhz| spw|