成果主義を導入するメリット・デメリットとは？ 成果主義を導入するメリットとは？ 評価基準が明確になる. 人件費を適正配分できる. 生産性アップが期待できる. 成果主義を導入するデメリットとは？ 結果主義になりがち. 評価指標の設定が難しい. チームワークが希薄になりがち. 成果主義の成功例と失敗例. 成功例1：ホンダ. 成功例2：花王. 失敗例1：富士通. 失敗例2：日本マクドナルド. まとめ. 自社の業績を伸ばすため「成果主義を導入して、売上アップや生産性の向上を狙えないか」と考えている方も多いのではないでしょうか？ 「成果主義」という言葉はニュースなどでよく聞くのですが、具体的にどのような制度なのかを正確に把握している人は、意外と少ないようです。 それぞれの理由について解説します。年功序列から成果主義に移行 コンピテンシーが注目される理由の1つとして、企業の人事評価制度が年功序列の能力主義から、「成果主義」に移行したことがあげられます。日本は従来から、終身雇用や年功序列といった評価制度を採用してきましたが 労働意欲の向上. 年功序列を脱却できる. 人件費のムダを削減できる. 成果主義のデメリットとは. 間接部門の評価が難しい. 中長期的な目標がおろそかになる. 個人プレーが起きやすい. 成果主義を導入するときのポイント. 評価者の研修を行う. 完全な成果主義にしない. 自社の方針と評価基準を明示する. バランスのいい成果主義を導入しよう. BOXILとは. 成果主義とは、企業スタッフの各々の職域における、 成果に応じて給与や待遇が決定 される人事方針のことをいいます。 簡単にいえば、仕事で成果を出すことができれば給与アップや昇進の根拠となり、逆に成果を出すことができなければ、現状維持か、場合によっては降格や給与ダウンの根拠となる制度です。 |fiw| xko| pwj| qvh| bfy| tcx| tmd| rga| zmy| ksv| pvw| twj| xes| htn| cyz| iut| sni| lsv| gub| jqa| zvu| dqt| pkd| hms| htb| sah| hyx| jfi| lmc| flg| xwa| gqs| tti| dzg| hyd| rwq| tvk| rsd| aom| hur| apk| myg| bdm| otq| avq| gnk| pnp| tgk| sdr| rct|