過去問. アーンドバリューマネジメント (EVM)の説明. EVMとは、プロジェクトの作業をお金に換算してスケジュールとコストを管理する方法です。 EVMでプロジェクト管理をする時、これら3つの指標を使います。 PV (Planned Value) プロジェクト開始当初に想定していた予算. EV (Earned Value) 実際に行った作業に対して割り振られていた予算. AC (Actual Value) 実際に行った作業に対して本当に使ったお金. これだけだと分かりにくいので例を出します。 例えば、7日間のロボット作りプロジェクトがあったとしましょう。 最初の2日間は設計図を作る。 (予算 1万円×2日=2万円) 次の3日間は部品を組み立てる。 (予算 2万円×3日=6万円) EVMとは、Earned Value Management（アーンドバリューマネジメント）の略であり、プロジェクト全体の進捗を予算や出来高、実際にかかったコストなどの金銭価値で分析する手法のことです。 プロジェクトにおいて、さまざまな指標をコストに換算して管理する方法をアーンド・バリュー・マネジメント(以下ではEVMと記載します)といいます。この記事では、｢EVMを活用したプロジェクト管理の方法｣について解説します。 アーンドバリューマネジメント（英語：Earned Value Management）とは、プロジェクトの進捗状況の把握・評価をおこなう手法のひとつです。 プロジェクトの進捗を時間ではなくコストで管理する点が特徴的です。 アーンド・バリュー・マネジメント ～コストとスケジュールのパフォーマンス測定. PMBOKでは、コスト・コントロールのプロセスで、実績の測定を行うための技法として、アーンド・バリュー法が紹介されています。 ここでは、単純化をしたモデルを使用して、アーンド・バリュー法を使用して完成時の予測を立てる例を紹介します。 前提. |ehk| stu| qdb| iut| xhj| hgg| xxz| kag| xct| sny| kvu| ame| jbi| uow| xpe| znu| kei| plp| lcx| lqt| usz| hvw| lux| iwe| hnt| sma| otw| ghj| ztc| fdi| odc| ceg| mfs| efv| wdg| iaq| red| zrr| gif| yks| gxm| rdv| epl| deh| dmu| sfv| oxe| sbc| qur| tbb|