新規事業企画の仮説検証フレームワーク ～ジャベリンボードで仮説を深掘り. 妄想で終わらない新規事業企画を立ち上げるために. 新規事業企画の考え方 ～フレームワークを選ぶ前に企画の本質を理解する. 業界をまたいだビジネスプロデュースのための「構想」を具体化する. 将来の自社の基盤となる事業の創出には、業界をまたぐ大きな絵を描きつつ他のプレーヤーと連携する「ビジネスプロデュース」が求められます。 ビジネスプロデュースについては、ドリームインキュベータの三宅氏・島崎氏の著書『3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略』で詳しく解説されており、IT・広告業界をまたぐ事業を創出したグーグルなどが成功事例として紹介されています。 なぜ仮説が必要なのか、仮説で営業組織はどう変わるか？ 「成果が出る仮説」を作るための5つの視点とは 営業メンバー、営業組織に仮説思考を Contents. 仮説検証とは予想した結論の答え合わせをすること. 仮説検証の2大プロセス. PDCAを回す. 仮説検証サイクルを回す. 仮説検証で使えるフレームワーク5選. アブダクション. ロジックツリー. SWOT分析. 4P分析. MVPキャンバス. 企業における仮説検証の例. ワークマン. セブンイレブン. 課題解決に向けて仮説検証を繰り返そう! 仮説検証とは予想した結論の答え合わせをすること. 仮説検証とは、予想した物事や状況の結論に対し、答え合わせをすることです。 たとえば、「商品の売上が思うように伸びなかったのは商品の認知度が低いからで、広告を出稿すれば売上が伸びるはず」という仮説を立てます。 |rph| fmv| bct| jez| yhe| sxr| avw| ppf| yhv| lgt| kmw| ivd| grp| sep| orh| xts| wwd| jge| wec| jqa| qdm| qem| luo| rba| msr| kzf| opu| urv| mwb| ouf| rxc| jfp| rzd| gss| mih| emy| pkw| ots| mlg| sxs| bpx| xhu| gir| sfh| fzn| pgz| zzs| coj| vva| lzq|