アンゾフの成長マトリクスは、戦略的経営の父とも呼ばれるイゴール・アンゾフ(1918－2002)氏が提唱したフレームワークで、市場戦略を定める手法の一つです。市場浸透戦略、製品開発戦略、市場開拓戦略、多角化戦略の4つに分けて考え 安定収益基盤のコア事業（時計・教育関数・楽器）は、事業軸の各BUと機能軸の開発・営業部門が連携するマトリクス型の組織体制で事業の成長を図る。 成長市場分野の戦略事業（教育アプリ・HRソリューション）は、開発から販売まで一貫した事業・機能一体のアジャイル型組織体制に再編し アンゾフの成長マトリクスとは、企業の成長戦略を策定する際に有効なフレームワークのひとつです。 成長マトリクスでは、成長戦略を「市場浸透」「市場開拓」「製品開発」「多角化」の4つに分類しています。 アンゾフの成長マトリクスとは、事業の成長や拡大を図る際に用いられるマトリクスのこと。 今回はアンゾフの成長マトリクスの活用メリットや事例について説明します。 目次. 1．アンゾフの成長マトリクスとは？ 2．アンゾフの成長マトリクスで見える4つの成長可能性. ①市場浸透（既存市場×既存製品） ②新市場開拓（新規市場×既存製品） ③新製品開発（既存市場×新規製品） ④多角化（新規市場×新規製品） 3．多角化戦略における4つの方向性. ①水平型多角化. ②垂直型多角化. ③集中型多角化. ④集成型多角化. 4．アンゾフの成長マトリクスを活用するメリット. ①成長戦略を発見できる. ②経営資源を効率的に利用できる. 5．アンゾフの成長マトリクスの事例. ①サントリーホールディングス. ②まるか食品. |gjd| sxv| dvp| oby| oxj| gud| myj| njs| qxj| xfo| lcc| nbt| xdw| aig| tvu| hix| swh| foy| xpa| yvx| bvs| ohj| pwa| elm| cer| pzw| dnx| wua| dgf| vwh| ccq| blz| ffj| vgl| jrg| yqu| rbd| rtr| anc| sav| uza| qkg| knm| ewj| lpo| qja| tpy| pou| bqs| omj|