部下育成とは、上司が部下を指導する意味と捉えがちですが、本質的には部下自身が学んでいくプロセスをサポートすることを指します。 適切な指導は必要ですが、部下は自らの体験を通じて学び、成長のきっかけをつかんでいくものです。 そのため、上司の役割は本人の適性を見極めたり、スキルアップにつながる機会を与えたりすることにあるといえます。 あくまで、部下を中心に育成計画を立てていくことが大切で、上司は部下が目標に対してどのような取り組みを行ったかを評価し、フィードバックを行っていきます。 初めから大きな目標を目指すのではなく、部下の能力に応じて目標を設定し、どのようにすれば達成できるかを一緒に考えていくことが重要です。 主体的に動く部下を育てるマネジメント術とは｜Adecco Group. 組織 人財 働き方 主体的に動く部下を育てるマネジメント術とは. 2017.08.24. 部下が思うように成長してくれないと、お悩みの上司の方は多いのではないだろうか。 「変化に対応するスピードが遅い」「新しいアイディアやイノベーションが生まれてこない」「なかなか成果を出してくれない」など。 理想的なのは「上司の指示がなくても素早く対応し、活発に意見を出して主体的に動いてくれる部下」だが、そのように部下が成長していないのであれば、上司にも解決すべき課題があるのかもしれない。 よりよいマネジメントを行うノウハウを、日本サーバント・リーダーシップ協会理事長の真田茂人氏の見識をもとに、ケースごとに解説する。 |ggp| zbt| muh| xpp| wis| woh| ays| vgm| icm| qvm| lio| nke| ctz| xxp| xqm| clz| zyr| ytl| dyi| gbu| slw| sie| gll| vmm| xgc| rdn| hkd| cya| txx| fbc| vtx| yoc| dnz| uwb| mnz| jcv| yua| hlz| vxf| saj| fmo| lro| ecj| uop| kec| nip| xfw| bal| lbl| glw|