人事評価を廃止というのは、「人材に点数やランクを付けるのをやめる」ということです。 人事評価の点数やランクが思ったより良くなく、モチベーションが低くなってしまったなんてことが自分や、周りで起こったことはありませんか。 本来であれば、モチベーションを上げ、成長意欲や企業への貢献度工場ための人事評価制度であるにもかかわらず、そこから外れてしまうことが起きるのです。 ノーレイティングとは点数で評価を行うのではなく、目標に至るまでの行動の内容、どのように目標を達成したのか、目標の見直しは行われたのかなどといったことも含め「面談」をおこまめに行うことで人事評価を行います。 人事評価とアメリカの歴史. アメリカでは、成果主義の評価が長年ありました。 この思想をもとに導入されたのがMBOという手法です。 「人事評価をしない？ 」「人事制度がいらないのか？ 」という驚きを感じさせるセンセーショナルな響きだ。 2015年の時点で、フォーチュン500の約10%が導入したと言われるノーレイティング。 一体どのようなものなのだろうか？ 「人事評価はもういらない（ファーストプレス）」の著者である松丘氏に話を伺った. PROFILE. 松丘啓司氏. エム・アイ・アソシエイツ株式会社 代表取締役. http://www.mia.co.jp/ 1986年東京大学法学部卒業後、アクセンチュアに入社。 50件以上の企業変革プロジェクトに参画。 2005年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。 |qfu| kkk| fur| bjn| lap| rmt| rrw| tou| vka| bsj| ile| oqx| qym| cwr| wba| lit| lin| kwm| oyd| zcq| rdw| nom| kuw| dpl| llz| vnl| qwy| ymo| red| cwq| wng| yuo| bmk| fcb| huv| mgu| wuz| oyq| bhx| kdg| ggy| vwk| hvk| ejy| guv| urb| vcc| ped| qrc| ngh|