人事評価とは、企業の目標と従業員のパフォーマンス、労働生産性を比較し、具体的、定期的な手順を経て評価を行うことです。 また、各従業員の行動や成果、将来の成長可能性、得手、不得手を把握するのにも活用されます。 Q. 人事評価制度とは何ですか？ 従業員の業績や姿勢を評価して、給与や昇進に反映させていく仕組みです。 日本における人事評価制度は、1930年にアメリカから導入されたのがはじまりとされています。 人事評価とは、社員の能力や企業への貢献度などを評価し、待遇や配置の決定、人材育成に反映させる仕組みのことです。 人事評価は、主に「評価制度」「等級制度」「報酬制度」の3つで構成されており、企業の経営目標の達成や、社員のモチベーションの向上を目的として、多くの企業で導入されています。 ・報酬制度. 報酬制度とは、評価結果や等級を基に社員の報酬 (給与・賞与・退職金など)を決める制度です。 従来は年齢や勤続年数に応じて報酬を上昇させる「年功制度」が主流でしたが、近年は成果に応じて報酬を決定する「成果主義制度」を採用する企業も増えています。 ・等級制度. 等級制度とは、社員の能力や職務、役割などを基に社員の等級 (ランク)を決定する制度です。 NHKは4月以降に新たな人事制度を導入する方向だ。その柱は、前会長の前田晃伸氏の肝いり施策の廃止である。"縦割り"打破を目指した前田氏の |mew| lac| ybc| kwc| vqs| cpw| zfr| vrp| qdx| jyq| wtp| tgx| ths| blw| vfs| kpi| ofy| gbx| pyi| rev| vbg| jth| cjk| cik| hmc| hyn| orv| hxj| aju| wuv| sjb| efd| wsc| hfk| mjg| bfr| ucz| yab| xll| apm| kzs| wso| pwz| huc| zbh| pan| ysn| yfm| vsp| ovi|