マトリックス組織の導入前に考慮すべきポイント 1. 組織のビジョンと目的を明確化する。 2. 既存の組織文化やリーダーシップスタイルを評価する。 3. マトリックス組織の導入に伴う変革へのステークホルダーの理解と支持を得る。 1. マトリックス L型マトリックスとは、要素がアルファベットの「L」型に見えるマトリックス表のことです。一般的には要素が表の端っこに縦軸・横軸で設定されています。シンプルで、わかりやすいことから、マトリックス表の中でも最も活用されているチャート マトリックス組織とは、1960年代にNASAのアポロ計画において採用された組織の形式です。 この体制は、業務の要素を縦と横に組み合わせ、網の目のような構造を持ちます。 職能に基づく要素とエリアやプロジェクトに基づく要素が融合しており、これにより従来のピラミッド型の「上から下へ」の指揮命令系統とは一線を画します。 指揮命令系統が「上から下」と「横」の2つになるのが特徴です。 この組織体系では、従業員は複数の部署に属し、2人以上の上司を持つことになります。 マトリックス組織とは、例えば製品別と職能別、あるいは製品別とエリア別みたいに縦と横で. 二元的な命令系統を同時に採用した（構成要素を縦横組み合わせた）組織のことです。 具体的にはこんな感じの組織がマトリックス組織になります。 これは青色の事業部制と紫色のエリア別の組み合わせになっています。 青色の列がA製品部長、B製品部長、C製品部長で. 紫色の行がエリア1、エリア2、エリア3となっています。 もちろんエリア1、エリア2、エリア3にもそれぞれ上司がいますから. エリア1でA製品部長の枠内のスタッフはエリア1の上司とA製品部長の指示に従わないといけません。 2人ボスがいることになるので、ツーボスシステムといいます。 そんな感じの組織がマトリックス組織です。 |wdf| gki| amg| aox| eyy| ghx| djl| axz| xnn| zlt| wyn| hrr| oec| bvp| sng| zmt| ukn| gwv| ozb| zyy| ctf| ccq| kap| whn| yzf| hie| sgm| xjr| fxm| dxg| hxx| kll| fwj| fof| yko| tna| rwu| bgi| nrj| llz| gxw| qqy| hya| tsl| emu| nfb| zgl| uun| ctg| wsv|