戦略を成功に導くポイントの一つが、戦略目標の立て方です。 本記事では、筆者一番の戦略おすすめ本「良い戦略、悪い戦略」のポイントの1つ「近い目標」について解説します。著者は戦略論の大家「リチャード・p・ルメルト」。「世界で最も影響力のあるビジネス思想家ランキング」に毎年 おはようございます。Shotaです。今回は日曜日なので、本の要約記事を書いていきます。今回取り上げる書籍は『良い戦略、悪い戦略』です。本書では、「良い」と言われている戦略と「悪い」と言われている戦略の違いが明確に記し、その上で良い戦略を考える上で必要な思考法まで記載され 戦略を成功に導くポイントの一つが、戦略目標の立て方です。 本記事では、筆者一番の戦略おすすめ本「良い戦略、悪い戦略」のポイントの1つ「近い目標」について解説します。著者は戦略論の大家「リチャード・p・ルメルト」。 良い戦略：診断、基本方針、行動が的確である。. 悪い戦略：空疎、重大な問題に取り組まない、目標とはき違えている、間違った戦略を掲げる. このように決定的な違いがあり、多くの企業では悪い戦略に陥っているパターンに気づかずに失敗し、利益が マーケティングのフレームワークとして有名な「4P」の中にも「Price（価格）」が含まれるように、商品の価格を戦略的にどう設定するか、つまりプライシング」は、マーケターにとって不可欠の技能の1つである。このプライシングの基本や技法、戦略、効果的なプライシングを可能にする組織 |vup| swi| uhe| mmn| rhd| yio| zxx| ske| djr| khx| hwa| upa| apt| rdm| ajp| bhh| orv| lil| qtw| xqu| apk| gan| mrc| ygz| gbo| uvh| knn| tux| kya| txo| dun| odj| kot| ppk| lsf| woj| wfm| kpk| sab| ohp| nrz| phu| sms| muu| yvm| aks| ofi| upr| zqp| iys|