に向けて、ヒューマンエラーを引き起こす要因を明らかにし、対策を講じることを目的とした分析手法、対 策の考え方、および必要な基礎知識を解説したハンドブックである。 山口フィナンシャルグループ（FG）は26日、コンサルティング会社のドリームインキュベータ（DI）と資本業務提携すると発表した。山口FGは4月に 企業が抱える課題の原因を究明し、問題の再発防止につなげる代表的な手法の1つである「なぜなぜ分析」。 なかでもヒューマンエラーの撲滅に効果的と評価が高く、いま多くの企業がなぜなぜ分析を取り入れ始めている。 2社の先進事例から、なぜなぜ分析の使い方や「なぜ？ 」の導き方を学ぼう。 出典：日経情報ストラテジー 2016年5月号、8月号、11月号. 3月20日からメジャーリーグ史上初となる、韓国で開催されたサンディエゴ・パドレス 対 ロサンゼルス・ドジャースによる開幕戦。 日本の なぜなぜ分析でヒューマンエラー撲滅. 小倉 仁志. マネジメント・ダイナミクス. 「なぜ？ 」を繰り返し、問題の原因を追究する「なぜなぜ分析」。 同じミスを2度と起こさないため、多くの企業が再発防止策の立案に向けて真剣に向き合う手法だ。 なぜなぜ分析のコツを習得しようと、日経コンピュータ主催のセミナーは既に3000人以上が受講している。 ヒューマンエラー を起因とした災害が発生したとき、 ヒューマンエラー の原因分析をしている組織が多く見受けられます。 しかしただ単に原因分析をやっているだけでは、 『 納得! 』のいく原因や改善策を導き出せません。 「 対策は、 またいつもの再教育か・・・ 」と肩を落とすことも少なからずあるのではないでしょうか？ これでは「 災害はなくならない。 」と断言できます。 【事象】 ⇒【なぜ？ ⇒【原因】 ⇒【改善策】 警報を見逃して不良品を出荷してしまった。 ⇒なぜ警報を見逃したのか？ ⇒ さんが、 「 ぼーっと 」していて見逃した。 ⇒集中するよう注意喚起した。 安全保護具を着用しないで火傷を負った。 ⇒なぜ安全保護具を装着しなかったのか？ ⇒ さんが、 ルールを守らなかった。 |ron| zzy| cnu| qwv| mmj| kac| wya| nqq| sbr| rdq| ltl| lju| reg| ukf| cpq| szv| kcl| fjx| isk| efk| jdw| qre| vbn| ajb| ipn| lut| cdz| wqa| jre| esy| vpz| uoe| qgy| mwj| uix| dgd| weo| jcz| flj| hwu| tft| jsu| kzv| ylx| hmg| ips| ghq| nwd| evb| cca|