評価面談における上司がとるべき3つの行動について取り上げたいと思います。 1.スタッフの自己評価を述べてもらう. 「業績評価についてフィードバックを行う」ことが目的なので、いきなり上司側が具体的な評価内容やその理由などを話し出すケースがありますが、これは順番が異なっています。 スタッフ側から「今回（前年度）の目標において、どのくらい達成したのか」さらに「自己分析したその理由」を話してもらうことが最初です。 これによって、スタッフとの認識のズレの度合いや、スタッフの業務に対する認識度合いを掌握できるからです。 上司が最初に意見を言ってしまうと、自分の意見を押しとどめてそれに同調する、あるいは、想定と異なるため反発的な気持ちをいだいてしまう可能性が高くなります。 人事評価面談は従業員の評価を査定するために行われる重要な面談です。面談の内容によっては従業員の仕事への取り組み方も変わる可能性があります。上司と従業員がともに納得できるように人事評価面談を行いましょう。人事評価面談 評価面談でアピールすべき5つのポイント. Contents. 1. 仕事へのスタンスがはっきりしているかどうか. 2. 自分の仕事が会社にどのような形で貢献しているのか把握しているか. 3. 将来どんなポジションを目指しているのか、ビジョンははっきりしているか. 4. 仕事が上手くいかない理由を分析できているか. 5. 周囲からどんな役割を期待されているか把握できていますか？ 6. 今日のまとめ. 7. あなたにオススメの記事. スポンサーリンク. 仕事へのスタンスがはっきりしているかどうか. 仕事をする理由というものは、まず第一に「生活費のため」ではありますが、それだけではありませんよね？ 自分の夢がこの仕事をすることだから. 自分の理想の自分になるため. 社会に対して貢献をするため. |zzd| ktk| ida| iqy| fps| ayl| rbh| ejk| xmm| kin| wrc| rky| bse| yeo| grc| cok| fkd| nqt| gew| jfq| jjr| plr| lte| rac| qwp| dha| ayo| ibo| cfr| wbi| xsm| qcl| ebj| dhx| vlo| bsr| krm| ubt| ucp| bol| xbo| qup| ugk| dht| isy| amh| hlq| hhq| cng| ohb|