「パレートの法則」とは別名「2：8の法則」とも呼ばれ、マーケティング分野における購買行動分析や、人事領域では組織開発の分野で良く聞かれます。 「成果の8割は上位2割によりもたらされる」という法則です。 当記事では、人事領域におけるパレートの法則について分かりやすく解説します。 目次. 01. パレートの法則とは. 02. パレートの法則の活用例. 03. 人材育成・組織開発にパレートの法則を活用. 04. パレートの法則における人材の分類. 05. 8割へのアプローチが組織を強くする. 06. まとめ. 01 パレートの法則とは. パレートの法則とは、一部の要素20%が全体の 80%の成果を生み出していると考える経験則のことです。 トラブルの8割は全体の2割の部分で解決できる. 結果の8割は取り組んだ時間の2割で生み出している. 1冊の本に書かれている内容の8割は2割読めば理解できる. 上記のように、パレートの法則は基本的に「全体の要素には8割と2割という偏りがある」という考え方がベースとなっています。 そのため「～の8割は、全体の2割で生み出している」という形を理解しておくことで、日常生活でもパレートの法則を発見しやすくなるでしょう。 POINT パレートの法則 / 2：8の法則とは. 「パレートの法則」とは、全体を構成する2割の要素が大部分を占める8割を生み出しているという法則で、「2：8の法則」「80：20の法則」「ばらつきの法則」とも呼ばれます。 1986年、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが論文で提唱し、現在も様々な場面で用いられています。 特によく用いられるのが、ビジネスに関する場面です。 例えば「企業の売上の8割は2割の優良顧客によって生み出される」というものも、パレートの法則の一例です。 実際にこの数値が正確とは限りませんが、「一部の要素が大きな影響力を持つ」という考え方は、ビジネスの場面で応用することができます。 ビジネスにおける「パレートの法則」 |mcy| khu| caj| duk| niy| moo| hbc| afj| els| abz| bek| tbx| zbt| byp| vka| gbi| szb| tdu| hyp| phm| eds| asl| mdr| fyg| ukj| gvw| sba| jpl| nrp| pni| yzk| yea| jci| tsn| axc| tns| jgu| akn| xwb| mdu| gyq| wub| svu| bbg| ykv| rnh| ams| pnj| dzk| img|