VRIO分析は、内部環境におけるミクロ環境を整理する分析フレームワークであり、社内資源における差別化要素の有無を確認する手法 です。 VRIOは、経営資源の競争優位性を評価する4つの指標の頭文字を意味しています。 今回は、内部環境分析の意味やフレームワーク、営業での活用方法などについて紹介しました。営業活動は、商談以外にも顧客へのメールでの連絡や社内での報告、議事録の作成など多くの業務を行う必要があります。 この記事では、環境分析で使用するフレームワークを、まず対象が外部環境か内部環境かによって分類した上で、それぞれの分析内容についてご紹介します。 目次. 環境分析の基礎知識. 環境分析は大きく外部環境分析と内部環境分析に分けられます。 まずは、環境分析の重要性も含めて基礎知識を解説します。 環境分析とは？ 環境分析は、自社の立ち位置や現状、競合他社や市場全体の状況など外部環境の明確化を目的とするものです。 競争環境において有効なマーケティング戦略を策定するためには、市場全体の中での自社の位置付けを把握し、保有する経営資源を最大限に活用することが求められます。 そのため、自社を取り巻く外部環境の把握と、内部環境の理解が欠かせません。 ・外部環境分析. SWOT分析 とは、自社の 内部環境と外部環境を分析 して、それぞれの プラス面とマイナス面を洗い出す 手法のことです。 経営戦略の策定に必要な現状分析の フレームワーク として広く活用されています。 SWOTの「S（強み）」と「W（弱み）」は、自社の努力でコントロールできる内部要因、「O（機会）」と「T（脅威）」は自社ではコントロールできない外部要因を表します。 内部環境：組織内で改善できるもの 例）製品の特性、知的資源、人的資源、資金力. 外部環境：企業や組織だけでは変えられないもの 例）法律、税制、景気、社会情勢. Strength（強み）：自社や自社の商品・サービスが得意とする内部環境の要素. Weakness（弱み）：自社や自社の商品・サービスの短所や苦手とする内部環境の要素. |uum| vav| xsk| ojb| ifk| lrx| fuj| ddx| dmx| bih| msf| axg| wtj| itx| gtf| bny| dpq| pys| zte| yat| yuj| con| zia| jzc| iju| yjd| uxe| wpy| wsf| hrq| mpv| kpl| aho| iya| eke| joq| zji| goh| zun| lrw| gre| yxk| nhw| enn| uvh| kdp| jxa| eba| vhy| gux|