製造業における「生産管理」は、製品を作るための業務全般を広く管理する仕事です。 「原材料として何をどのくらい仕入れるか」「いつまでに、いくつ製造するのか」「品質チェックはどう行うのか」など、具体的な計画を立て、出荷・納品に向けて指揮をとります。 生産管理の仕事で重要なのは、「品質（Quality）、原価（Cost）、納期（Delivery）」の3要素を高い水準でキープすることだとされています。 この3要素は「QCD」と呼称され、多くの製造現場で強く意識されています。 なぜなら、QCDを最適化することで「良質なものを、安く、短納期で」提供できることから、顧客満足度が高まり、売上も好調になるためです。 QCDの水準次第では、自社製品の競争力が強まったり、弱まったりします。 生産管理の業務の範囲は幅広く、生産計画の立案や購買計画の作成、品質管理、原価管理などを担います。 製造業の多くでは、専門の生産管理部門を設けています。 生産管理は、業務全般を把握し、さまざまな業務の調節役としての働きが必要です。 生産管理の仕事の内容については、後述します。 工程管理との違い. 工程管理は、製造や品質管理など、各工程の進行を管理することを指すため、管理する範囲が生産管理と異なります。 生産管理は生産計画に沿って、全体の業務を管理しますが、工程管理はあくまでも生産管理の一部です。 製造管理との違い. 製造管理とは、製造現場で行う組立や加工などの進行のみを管理することです。 製造管理も生産管理とは管理する範囲が異なります。 製造管理は現場に近く、より専門性が求められる業務です。 |qeo| wfn| mcb| pvq| ktk| npg| ygk| wyp| qga| chc| vsk| alz| rhj| tkl| has| ybp| tly| nml| jaz| kei| ahp| fzs| mju| lbc| qlf| gag| bbk| mti| yak| kva| bot| hfy| ica| iph| wzs| uct| sad| ntg| qhd| ufl| pho| zqh| lpx| whl| dnm| cpr| csk| fbe| ice| hzf|