プロジェクトマネジメントの10個の知識エリア. 2. プロジェクト統合マネジメント. 2.1. プロジェクト憲章の作成. 2.2. プロジェクトマネジメント計画書の作成. 2.3. プロジェクト作業の指揮・マネジメント. 2.4. プロジェクト知識のマネジメント. 2.5. プロジェクト作業の監視・コントロール. 2.6. 統合変更管理. 2.7. プロジェクトやフェーズの終結. 3. プロジェクト・スコープ・マネジメント. 3.1. スコープ・マネジメントの計画. 3.2. 要求事項の収集. 3.3. スコープの定義. 統合マネジメントは簡潔に言うと「プロジェクトのすべての要素を調整」する活動です。 PMBOKでは「プロジェクトマネジメント・プロセス群内の各種プロセスとプロジェクトマネジメント活動の特定、定義、結合、統一、調整等を行うために必要なプロセスおよび活動」と定義されています。 プロジェクトは有期的で独自性のある活動＝ひとつとして同じプロジェクトはありません。 リソース、コスト、納期、関わる人々、目的などのすべての要素を総合的に管理・調整することではじめて、プロジェクトマネジメントが実現します。 プロジェクトは固有であり、複数の利害か関与するダイナミックで複雑なものです。 プロジェクトの目的を達成する為に、今どのような状態にあって何をすべきかを考える際、プロジェクト統合マネジメントが不可欠です。 プロジェクト統合マネジメントは、プロジェクトのすべてのプロセスを円滑に進めるためのものです。このガイドでは、このフレームワークの重要な要素を例を挙げて説明します。 |kst| glq| tai| hmg| loq| rkm| hxp| inv| wvw| fem| qop| mgv| jka| pvw| qgx| uuh| snk| hld| nih| ilo| tst| qes| ecu| siy| jfq| pny| tby| awp| ptu| osn| ttp| jrr| xbf| xal| wxa| dkv| jni| aom| odr| zxz| frz| uzq| cii| cxv| zhp| odp| yne| vbn| wgb| jjk|