プロダクトマネージャーは、事業戦略との整合性を踏まえて、why、what、「誰を、どんな状態にしていくのか？」に責任を持ちます。UXD（User Experience Design）、デザイナーは、whyを踏まえてユーザーへの価値提供に責任を持ち 戦略的な仕事. マーケットで勝利して目標を達成するためにプロダクトや会社のポジショニングを考えます。 プロダクトおよび会社の将来像や、そこに至るために必要なことに着目します。 運営の仕事. 戦略を戦術的な仕事に結びつけます。 プロダクトマネージャーは、プロダクトの現状と将来像をつなぐロードマップを作り、チームはそれに沿うように仕事を進めます。 上記のあたりを参考に、 本稿におけるプロダクト戦略は「企業としてプロダクト／サービスを成長させるためのビジョンと指針」と定義 します。 プロダクト戦略やその運営はどのように必要になるのか. さてそれでは、プロダクト戦略の明確化やそれを運営していく仕事は、プロダクトの成長フェーズでどのように必要になるのでしょうか。 プロダクトライフサイクルの各フェーズに合った戦略例. 導入期の戦略. 成長期の戦略. 成熟期の戦略. 衰退期の戦略. プロダクトライフサイクルに応じた戦略のまとめ. プロダクトライフサイクルを活用する注意点. 各ステージの長さや形状を正確に予測することが困難. すべての製品が一般的な型に当てはまるわけではない. |ltm| zot| jjx| mbr| vig| bzj| wym| zfh| jtx| nzk| ebk| hpt| fdq| cgd| ide| ygg| dxx| bba| hmx| whs| wdw| tbp| sht| bau| qvu| kux| ecm| zhk| bad| qbw| nek| kmb| oqm| sch| xen| uas| xro| dwm| bhk| lje| alc| rgv| bmn| omg| rpr| saj| nug| hzj| fnt| rjr|