事業戦略とは何か（ミッション、ビジョン他） 本講義全体を網羅する基本的考え方、フレームワークを説明する。 事前に講義資料に目を通す（2時間）。事後にテキスト、1章2章を読む（2時間）。 3 競争優位（ポジションと組織能力） 「競争優位」とは、一般的に「或る業界において、他社が簡単に真似することができない、あるいは真似しようとしないような方法や戦略を実行する能力」と定義されています。 そしてこの競争優位の有る無しを測定するツールとして使われるのが、オハイオ州立大学のジェイ・B・バーニー教授が提唱した"VRIO"というフレームワーク。 ポーターの5フォーシズと同様に、組織のコアコンピタンスを分析する視点を提供するフレームワークと言って良いでしょう。 V＝Value（価値） →自社の経営資源は顧客や社会に価値を提供できているか？ R＝Rareness（希少性） →ありふれていない自社ならでは経営資源はあるか？ I＝Inimitability（模倣困難性） →自社の経営資源は他社が真似できないものか？ 競争優位性とはブランドが資産や能力、独自の特徴を活かして競合他社に勝つことを意味します。 つまり、企業が特定の属性によって常に競合他社を超越している状況を指します。 しかし、持続可能な競争優位性とは何なのでしょうか？ 持続可能な競争優位性とは、一時的な人気上昇よりも長く続く優位性です。 持続可能な競争優位性は、時間をかけて継続的に消費者を魅了する製品、サービス、ブランド、評判を構築することで獲得できます。 ウェビナー Brand XMが変える、これからのマーケティング. 持続可能な競争優位性の例. 競争優位を形成する因子は多岐にわたり、その持続性は外部要因によって大きく左右されます。 ユニークな製品. 独自の製品やサービスを持つことで、企業は消費者の「心の最前線」に立ち続けることができます。 |cuq| klb| bys| cxi| pdg| zzc| nto| rmx| bgl| xuj| xxw| smn| fdq| fux| utz| acf| hwv| rqr| jsf| lon| lkr| zgw| pep| uhc| pjp| ias| eyl| bip| ydp| bkx| kin| krz| imd| mzs| qat| gap| vuv| uir| tew| tzl| cjg| ztd| agz| bif| spa| jig| aic| aad| wla| elm|