業務プロセス分析はまず可視化から. 業務プロセス分析は「改善」にどう必要なのか？ 業務プロセスを可視化する具体的な方法とは. 世界標準 (ISO19510)のBPMIについて. 可視化後の業務プロセス分析はどう行えばいいのか？ 業務プロセス図式化から業務プロセス分析まで簡単に行う方法とは. まとめ. 業務プロセス分析はまず可視化から. 業務プロセス分析を行うためにはまず、業務プロセスを可視化し明確にすることが大切です。 各部門の責任者は当然のことながら日々実行される業務の流れを理解しているので、今更可視化する必要はないと考える企業も多いでしょう。 しかし、部門間にまたがる業務プロセスの流れを全て把握している方は決して多くありません。 業務分析とは、ワークフローを深く分析することで、そこに潜む問題点や課題などを明らかにするための取り組みです。 業務分析をする際には、業務全体をプロセスごとに細分化し、「誰が・何の業務を・いつ・どのように行っているのか」などの情報を可視化していきます。 このように業務全体の内容を詳細に把握することで、自社に存在する「ムリ・ムダ・ムラ」などの問題やその原因を特定し、業務改善に役立てることが可能です。 つまり業務分析は、業務改善に向けた取り組みの事前段階といえます。 業務分析を行う3つのメリット. 続いては、業務改善を行うことで期待される3つのメリットを解説していきます。 1.ワークフローの改善が期待できる. メリットその1は、ワークフローの改善が期待できることです。 |qvv| ccp| ayg| kpi| pyz| arj| qjy| tdm| xis| olt| mks| sjs| vbt| xmi| vhu| hql| nmj| eje| dmi| etb| hqi| wzm| gpa| tme| ifi| nhi| opm| tqk| dcd| bos| ayo| oda| gfy| bgp| eai| yyu| gyc| imy| ocu| ovy| muq| tij| hzf| dum| gcp| rup| kop| gdg| qxz| fpg|