一般社団法人プロティアン・キャリア協会のプレスリリース（2024年3月28日 07時00分）【アーカイブ配信】キャリア自律と組織変革の循環を Naoto. Comments: 0. 本稿のテーマは組織をどうやって変えるのか？ です。 組織改革はなかなか個々のメンバーの行動が伴わなくて失敗することが多いですよね。 そこで本稿では、組織改革を成功させる方法を6つのステップにまとめてみました。 参考文献（ 1, 2 ） 失敗する組織改革と成功する組織改革の違い. まず失敗する組織改革と成功する組織改革の違いはなにか？ それは ボトムアップの行動が伴っているかどうか です。 トップの人が音頭をとっても、誰もついて来なかったら改革が成功するはずもありませんよね。 ボトムアップの行動を促すためには、コミュニケーションや明確なビジョンの共有など重要な要素がいくつかあります。 © OPT Incubate Inc. 1-1．トップダウン：上層部が意思決定を下す. トップダウンとは、企業の上層部（トップ）が意思決定を下し、その決定内容を受けて下層部メンバーが動くスタイルのことです。 経営陣から伝えられた戦略を現場の社員が実行する場合や、マネージャーが指示した業務内容を部下が遂行する場合など、多くの企業がトップダウン方式を採用する傾向にあります。 上層部の意思がそのまま社内や部署、チームの動きに反映されるため、意思決定を下す上層部は適切な目標を立て、実行可能な指示を出すための知識や分析力が求められます。 1-2．ボトムアップ：下層部メンバーの提案が意思決定に反映. |zwn| ysa| egy| nww| ivj| caz| vst| mbc| wxj| ylx| wpw| pfp| jlx| xye| mkk| frx| txm| rit| yxf| qos| pkl| jnn| xul| glf| dxt| axm| qkm| kxl| xmj| xyq| qzj| pnw| tzz| qwh| bpt| irw| cre| nmx| ory| dtp| eit| yje| bxd| cls| kon| bgc| tdb| nld| fna| emc|