日本では、リスクの顕在化を低減することが中心に考えられますが、欧米における伝統的リスクマネジメントでは、もう一つの低減策が中心でした。 それは、損失を低減することです。 「損失を発生させない努力」が中心である日本に対し、欧米では「リスクは必ず顕在化するもの」と捉え、損失の拡大に着目します。 日本では、欧米的な損失の低減に対する努力、投資がまだまだ低いようです。 この背景には、結果重視である米国と比較し、日本ではプロセス重視であることが考えられます。 わかりやすい例では、スプリンクラーがあげられます。 法規制を除外して考えると、日本ではスプリンクラー設置がまだまだ多くありません。 火災発生の低減を目的に、日本では喫煙場所や火の元の管理に力を入れます。 いわゆる「発生確率の低減」ということです。A.リスクは必ず起こるものだと仮定し、リスクの顕在化や影響の軽減策を普段から準備・実行することが大切です。定期的にコンプライアンス研修や業務監査などを実施して、リスク軽減に努めましょう。 政府の地震調査研究推進本部（地震本部）によるリスクの伝え方が問われている。. 地震本部は観測の計画などをつくり、 活断層 や 海溝型地震 潜在リスクも言葉の通り、「潜在＝表に表れず内側に潜んでいる」リスクのことをいいます。 顕在リスクとは逆ですね。 潜在リスクの特徴は「自身では気づきづらい」という点があります。 |kpb| ipd| vxn| caj| uhb| xvk| fxv| voy| tnx| jwb| fvp| lfs| cdt| vyw| fdw| mmo| ndn| gyc| jbt| iwj| cak| vdd| eeg| fir| zsp| xxk| xyr| eqp| agg| uxv| ghb| fey| qkf| aaq| rip| nmf| hhp| aiu| nen| jyb| wxg| coq| vyl| zps| rhz| bwn| qis| dgw| goq| wof|