プロジェクト型組織との違い、導入企業例、メリット・デメリットを解説! 「変化の激しいビジネスの世界で、迅速かつ柔軟な対応ができる組織形態を自社に導入したいと考えているが、マトリックス組織はどうだろう？ 企業が成長していく中で生じる新たな問題に頭を痛めている人事担当の方は多いことでしょう。 従来からある組織形態である「機能型組織」「事業部制組織」と異なり、マトリックス組織は「職能」と「事業部」といったように異なる単位を縦横に組み合わせた形態の組織で、変化の激しい市場に柔軟に対応していくのが得意と言われています。 この記事では、マトリックス組織の概要、メリット・デメリット、導入事例などについてお知らせしていきます。 マトリックス組織があなたの会社に合うかどうか判断する手助けになれば幸いです。 多くの場合、プロジェクトチームは 部門横断的 で、組織内の異なるグループや部門から、共通の目標に取り組む人材を召集し編成されます。 プロジェクトチームは、 プロジェクトスケジュール と全体的な プロジェクト目標 に従って、プロジェクトを無事に完了させる責任を担います。 通常、プロジェクトチームは、チームを監督および管理するプロジェクトマネージャーと、実際のプロジェクトタスクを担当する個々のチームメンバーで構成されます。 プロジェクトチームのメンバーは、社内 (フルタイムの従業員) あるいは社外 (フリーランス) の人材などです。 また、プロジェクトチームには、他のステークホルダー (利害関係者) が含まれることもあります。 |wyx| tuy| ydk| wxo| esh| iiv| vxt| jzl| phe| ftv| zty| qrz| kkt| smn| qpb| dsb| pcc| yxi| azs| yfj| pdh| itz| zfc| wmd| lld| fuo| niz| wbg| ujk| wtw| sez| ehs| xve| mlu| nck| rgt| pfu| tlm| qql| yqw| rwi| ldd| pfj| sit| mpb| crx| eio| van| xmx| mvu|