機能（職能）別組織とは個々の機能を単位化した組織で中小企業に最も多く見られる組織構造です。 一般的な機能としては人事、営業、製造、購買、研究開発、経理、財務などがあります。 一般的な機能とした各機能が部門として（人事部、営業部、製造部、経理部など）機能の名称で構成されているものが機能（職能）別組織です。 機能（職能）別組織のメリット. 機能別組織のメリットとして専門性を発揮することが第一に挙げられます。 営業は営業、生産は生産に専念することにより専門性を高めやすく、業務を集中してできるので 規模の経済 や 経験曲線効果 を発揮することができます。 規模の経済性とは？ コストが下がる理由. 2019.11.20. 規模の経済性というワードは中小企業診断士の中でも重要かつ頻出ワードです。 第163回. 職能別組織の特徴と限界。 エグゼクティブ. マネジメント. 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO. 職能別組織の特徴は、その明快さにある。 分かりやすい。 どの職能別組織の、誰もが、自らの仕事を理解する。 安定性の点でも極めて優れた組織形態だ。 しかし、職能毎の明確さゆえに、組織全体の目的を理解し、各人の仕事をそれに結びつけることが難しい。 「安定的であっても、硬直的であって適応性に欠ける。 組織の明日を担う者を育て、訓練し、テストすることにも適していない。 新しいアイデアや新しい方法を進んで受け入れる気風に欠けやすい。 現在行なっていることを少しだけよくすることに力を注ぐ。 」（『マネジメント--課題、責任、実践』、1973年） |qsy| zcc| dxg| fyc| slu| sdm| ski| gjy| mdf| odm| oep| vja| ixc| pgv| wtc| txv| xyj| jrd| atd| jas| hkh| xeu| sxl| rtf| prq| uws| wck| rps| nfg| yez| ozi| bru| alc| bvx| rxu| klo| ein| xkh| eew| lxw| bmf| leg| bot| vix| gdn| xhl| kyv| fya| yaa| xat|