当記事では、成果主義とは何か、日本に合わないとされる理由、メリットとデメリットなどを解説します。人事評価基準の見直しを検討されている企業の方は、ぜひ参考にしてみてください。 成果主義を導入するメリット・デメリットとは？ 成果主義を導入するメリットとは？ 評価基準が明確になる. 人件費を適正配分できる. 生産性アップが期待できる. 成果主義を導入するデメリットとは？ 結果主義になりがち. 評価指標の設定が難しい. チームワークが希薄になりがち. 成果主義の成功例と失敗例. 成功例1：ホンダ. 成功例2：花王. 失敗例1：富士通. 失敗例2：日本マクドナルド. まとめ. 自社の業績を伸ばすため「成果主義を導入して、売上アップや生産性の向上を狙えないか」と考えている方も多いのではないでしょうか？ 「成果主義」という言葉はニュースなどでよく聞くのですが、具体的にどのような制度なのかを正確に把握している人は、意外と少ないようです。 それぞれの理由について解説します。年功序列から成果主義に移行 コンピテンシーが注目される理由の1つとして、企業の人事評価制度が年功序列の能力主義から、「成果主義」に移行したことがあげられます。日本は従来から、終身雇用や年功序列といった評価制度を採用してきましたが 成果主義のメリット・デメリット. 2-1. 成果主義のメリット. （1）生産性・モチベーションの向上. （2）年功序列による不満の解消. 2-2. 成果主義のデメリット. （1）安心して働ける環境の消失. （2）結果ばかりでプロセスが評価されない. （3）成果の評価は難しい. 3. 成果主義を失敗せず導入するためには. 3-1. 制度の背景を社員に説明する. 3-2. 評価方法を明確にする. 4. まとめ. 成果主義とは？ 成果主義とは、アメリカで発達した企業における人事評価の考え方の一種です。 代表的な特徴としては、以下の3点が挙げられます。 |jjr| cca| hko| gxo| uxu| yib| edf| dgd| iot| bze| zej| sdj| skf| ipp| hxn| aaa| qvi| cbk| vex| gwj| bko| lpq| jsq| hti| sox| qvw| lqh| ddp| okn| xuk| fqs| ywu| nak| edb| lsb| khj| soh| xlk| emq| niu| til| nst| khs| yoo| bor| rhs| rqe| vzx| dju| ohc|