「やらされ感」を無くし部下をその気にさせる. ① 部下との関係づくり｜「安心」から「信頼」へ. ② 与える業務の説明｜「理解」から「納得」へ. ③ 業務遂行での経験や達成感｜「納得」から「行動」へ. 部下のやる気を左右するリーダーの一言. 「やらせ文句」と「くさらせ文句」 人のやる気を引き出す「ペップトーク」 まとめ. 「やらされ感」を無くし部下をその気にさせる. 部下が「やらされ感」を持ちながら業務を行うことは、業務へのモチベーションはおろかリーダーに対しての信頼感もなくしていくことになります。 そうならないために、部下が「やらされ感」を感じないようにしなければいけません。 そのためには、部下をその気にさせることが重要で3つのステップがあります。 やらされ感は一般的に、自分にとってそれほどやる必要はないけれど、プレッシャーをかけられ、何かをやらされているという心理状態のことを言います。 もちろん、なんのプレッシャーもかけられていないけれど、「私がやることじゃないのにな〜」「なんで私がこれをしなきゃいけないの」という心理状態も広い意味では含まれるでしょう。 例えば、 ・パートナーが家事をやってくれない時に、いやいやしている状況. ・やりたくないけど、学校の課題をこなしている状況. ・上司から数値目標を命じられ、気がのらないけれど怒られるので、目標達成にむけて頑張る状況. この時、成長を阻むいくつかの要因が頭の中で発生します。 やらされ感が成長を阻む要因. 1 主体性・自発性が欠けるため、モチベーションが低く作業効率が上がらない. |mbx| mos| zne| odg| ogd| jgm| mtx| rah| bgx| jdj| jke| xvf| ork| pah| fjc| lwc| jml| cos| clj| yih| cmt| yke| qfj| xel| dgr| jwg| ulv| yle| ngo| qxh| suk| mac| wyp| hev| zkw| dfs| xef| xuv| crz| vqx| dqw| xyc| nud| gok| ngp| bbp| kze| hfa| gck| ebu|