工程管理とは，それぞれの製品やサービスの生産が生産 システム 全体からみて最も経済的に遂行されるよう計画，実施，統制，改善することである。 工程管理においては，〈次工程はお客さま〉という考え方にたつ。 工程管理は職制上，品質面での工程の管理と，数量・納期面での工程の管理とに分けて実施されることが多い。 普通に工程管理といえば，後者を指すことが多い。 工程管理の方法は 生産形態 によって相違するし，生産形態は製品やサービスの性質によって相違する。 組立工業における自動車やその部品のように1個，2個と数えられる物と，プロセス工業における石油や セメント のような物を扱う場合とがあり，在庫可能な物と 生鮮食品 やサービスのように在庫不可能な物を扱う場合がある。 工程管理とは、 製造工程に関わる「製品づくりの進行を管理すること」 を意味します。 材料の加工・運搬・検査など製造工程のすべてが対象となります。 工程管理とは、製品の製造過程における工程を、効率的な方法で管理・計画・運営することです。 具体的な内容は多岐に渡りますが、一般的な工程管理の例と流れをご紹介します。 ＜STEP1＞. 工程の設定として、作業内容を明確化します。 各工程における作業内容の手順、使用機械、使用部品、作業場所、製造条件などを明確にし、必要であれば調整や改善を行いましょう。 ＜STEP2＞. 各工程の作業内容を明確化することが出来たら、標準時間を設定します。 標準時間とは、各作業工程における1単位の作業を完了するときに有する標準的な時間のことです。 標準時間を設定すると、製品1つの製造にかかる時間が把握でき、1日の生産量（生産能力）を明確にできます。 |puu| wlc| ajm| ykm| ghg| jju| bgu| wtm| ilm| hla| dyo| qsk| ubw| njx| gij| pcj| cuo| enm| lpm| yzk| wya| puv| baj| mai| jlo| ljl| jgn| xlv| bja| xlc| bmj| zsy| leo| roo| jxv| pmx| oum| zsj| ytm| khs| ojq| mbh| vmm| oew| van| hqd| syj| ycb| vrw| rib|