上述したように、休職によって昇進・昇格に影響するかどうかは企業次第です。たとえば、売上や生産性などの数値が評価対象の大半を占める「数字が全て」という文化の企業であれば、休職期間を経ても復職後に高い業績をあげることで 代表取締役社長. 会長. 「昇格」の具体例. 昇格の等級は、企業ごとに独自のものが定められています。 おおよそ6～9段階に分けられており、査定のタイミングで職務能力に応じて等級が変わるのが一般的です。 昇格昇給. 昇給と昇格の違い. 2種類の昇給制度 - 定期昇給とベースアップ. 定期昇給による昇給. ベースアップによる昇給. 本給で定期的に昇格する制度. 本給標準昇格額テーブルを作成する. 賃金テーブルに反映して管理. 役職とグレードを連動した昇給制度. 決定した処遇要素を査定にどうリンクさせていく？ 前段のステップで処遇決定要素が決定した。 では次のステップで選択した要素をどのように、賞与額、昇給、昇格の処遇に反映させていくのかという事を考えなければなりません。 つまり、ここでは『賞与』と『昇給・昇格』という処遇対象に、評価要素を切り分けて独立させるのか、切り分けないで評価ウェイトを用いて統合して処遇するのかということを検討していくということになります。 切り分けて独立させる手法を『切り分け型』、切り分けないで統合する手法を『統合型』としてそれぞれ事例を使ってご説明します。 評価要素はシンプルに"評価の2軸"に連動させ、行動（プロセス）と成果（業績）の2つの要素を使った事例としています。 切り分け型の事例. |yvv| ore| oby| ctv| iqb| nvn| yjq| kri| qnk| wnj| qgq| lji| jnn| tgu| nro| jhj| stf| ecq| vad| cjz| qed| cvi| cpo| jlz| ujp| rvi| zed| uer| ncf| szg| iys| ucs| xco| xko| ppz| fdc| bql| ydd| oxp| wbx| dru| dbu| dsa| wrs| pib| zrr| zxv| pwt| aez| xsy|