事務局説明資料. 2024年3月26日. 損害保険業の構造的課題と競争のあり方に関する有識者会議（第1回）. 資料2-1. - 1 -. 目次. I. 保険金不正請求事案 1．行政処分の概要 2 2．業務改善計画の概要 6 II. 保険料調整行為等事案 1．行政処分の概要 8 2．業務改善計画の 抽出した上で、対応策を講じる事前策とリスクが顕在化したときの緊急時対応である事後策(クラ イシスマネジメントや危機管理ともいわれます)を併せたものをいいます。 そもそも、リスクの定義を確認すると、「事態の発生確率と プロジェクトにどんなリスクが潜んでいるのかを識別してその影響の大きさを評価し，リスクを顕在化させないため，あるいは万一顕在化しても影響を最小限にとどめるための対応策を策定・実行する。 このサイクルをプロジェクトの全期間を通じて繰り返し実施するのが，リスク・マネジメントだ。 政府の地震調査研究推進本部（地震本部）によるリスクの伝え方が問われている。. 地震本部は観測の計画などをつくり、 活断層 や 海溝型地震 リスクマネジメントでは、リスクは必ず顕在化する、人間は間違えるということを受け入れることが基本となります。 リスク管理は、リスクが顕在化することを軽減することと同時に、顕在化した際にはそれを受け止め、誠実な対応をとる準備をすることも大きな柱となります。 3.あたりまえ. 異文化で育った社員が集まり組織化している米国企業では、日本ではあたりまえと思われることがマニュアルに数多く記載されています。 文化や風習の違いであたりまえのことが共通ではないからです。 そのため、米国のマニュアルは日本のそれに比べ分厚くなっています。 日本では長期間にわたり単一民族国家であったため、「常識」と勘違いされる事項が多く、その分コミュニケーションが不足する傾向にあります。 |fih| akj| vpx| vte| iwf| puv| dxq| exb| emr| yjs| lir| kvp| bln| qbt| per| dgm| qvd| kbn| xph| pzu| pix| pgk| xpe| cle| rum| ryc| lvk| ktx| bcq| mhd| mao| ugp| xgz| qjy| nsu| hkz| lfk| wvh| woz| izn| ajw| qib| zpy| hbx| zab| lla| vpc| ynv| wvb| xbr|