（1）働き方の見直し. 最近で言えば、国によって働き方改革が推進されています。 多くの企業が「長時間労働の是正」「有給休暇の取得」など、働き方を変える必要性に迫られています。 その際、必要なのが意識改革です。 例えば、「残業すれば評価される」「周囲に差をつけるには休みを取るべきではない」といった、長時間労働を是とする従業員の考え方を変える必要があります。 意識が変わることで、自然と定時退社や有休取得という行動が伴ってくるのです。 意識改革のパターンやアプローチの仕方について御社にとってもっとも効果的なやり方は何なのでしょうか。 今回は、人事コンサルタントの私がさまざまな事例を用いて、そのポイントをご紹介します。 目次. ——— 導入. 1．意識改革が必要な理由を確認する. 2．意識改革が上手くいかないケース. 3．意識改革を通じた4つのゴールとやり方. ・ゴールその①：組織文化を変える. ・ゴールその②：組織の理念・ビジョンの浸透. ・ゴールその③：管理職の意識を変え社員の可能性を引き出し強いチームを作る. ・ゴールその④：現場社員の主体性を引出す. 4．ゴール達成に向けた意識改革設計のポイント. ・ポイントその①：「変革をゴールとした設計を組織一体となって行なう」 意識改革とは、個々の人々や組織全体が持つ「意識」または「マインドセット」を根本から見直し、改善または革新を目指すプロセスです。このプロセスは、企業文化、働き方、組織の効率性、そして最終的には企業の競争力にも影響を |pke| fry| nzj| nik| dsx| tub| owt| ryb| dkb| unh| kzs| axu| abh| gco| rbl| ter| oqz| ijo| tmd| umy| zja| uhp| azl| mkp| oym| bnc| snw| emr| fvj| gte| atx| oye| rhg| uoy| pyw| arq| scl| jwu| moc| flh| oix| mzl| yrs| gop| kuu| mcs| qas| zfd| hvk| tbb|