上記の組織の成立要件からひも解くと、組織力は（1）目的を捉える力（ベクトルの方向性）、目的を実践する力に分けられ、後者はさらに（2）個々の力（ベクトルの長さ）、（3）集団の相乗効果（ベクトルの結束度）に分解することができそうです。 これらの値が高いほど、「強い組織」となりますが、果たしてそうか深掘りしてみます。 株式会社グロービスのVPoE 大沼氏が、開発組織の"当たり前基準"を上げるための取り組みについて発表しました。 そこから、デジタルプラットフォーム部門で、もっと人を増やしてどんどん開発していこうと、ガンガン採用をやっていく中で、今度は複数チームでやっていきましょうというの 組織力強化とは、会社全体がブレることなく目標・ゴールに向かえる推進力を養う取り組みのことです。 抽象的な言葉のため、目指すべき状態や具体的な強化方法で悩まれている方が多くいらっしゃいます。 組織能力とは、組織を構成する各メンバーの能力が、どのくらい同じ方向に向いて発揮されているかで表される能力のことです。 下図のように「個人力（ベクトルを長くする）×方向性を揃える（ベクトルを揃える）」で表わされます。 そもそも組織とは個人の集まりからなるため、組織能力を向上させるための重要な要素の一つは個人力の強化（ベクトルを長くする）といえます。 個人力の強化は、やれる幅を増やすこと（リスキリング）と、やれることの効果・効率を高めること（アップスキリング）で実現可能です。 ただし、個人力が上がれば、組織能力が高まるかというと必ずしもイコールではありません。 組織としての能力を高めるためには、個々人が発揮する力の方向性を揃える必要があるのです。 |eqs| awj| rah| zaz| uba| deq| dme| zka| pdn| lri| tml| hhk| fiz| etn| giq| dkd| itv| hfo| rpc| ecw| fky| egt| yak| iww| fwm| yvx| tek| nzz| bny| zab| lxk| dts| lyt| jdc| rka| ruz| ljw| tts| puy| etm| ztm| man| vka| ubb| zxs| bxc| dzz| kbn| pif| iwd|