5つの要因とは、 「業界内の競合の脅威」、「新規参入の脅威」、「代替品の脅威」、「買い手の交渉力」、「売り手の交渉力」 であり、分析の結果により力関係が弱ければその業界の収益性は高く、強ければ収益性は低いと判断することができます。 ファイブフォース分析の目的. ファイブフォース分析を行う一番の目的は、収益性に影響する5つの力の分析によって、自社を取り巻く業界を客観的に把握し、状況に合わせた事業展開の判断を行うことです。 ここでは、その目的についてより詳しく解説していきます。 自社の強みや課題の発見. ファイブフォース分析を行うことで業界内の競合他社について把握し、その競合に対し自社の強みは何か、発見することができます。 5フォース分析では以下の図に示した 「5つの競争要因（5つの力、5つの脅威、5 forces）」 の力関係を理解することで、業界の収益構造を理解します。 業界内による競合企業どうしの競争だけでなく、買い手や売り手の交渉力が業界の収益性を引き下げ、さらに新規参入業者や代替品の脅威が圧力として働く。 5フォース分析は業界が収益をあげやすい構造化どうかの示唆をくれるだけでなく、 競合他社との競争に打ち勝つポイント を読み解き、経営判断や戦略立案のための大きな材料をくれるのです。 【ポイント】 5フォース分析は「机上の空論」のフレームワークではなく、ビジネスに直接活かせる有益なフレームワークです。 |emp| zlo| kkw| cil| ism| vsz| tpb| jxi| zpx| glm| tme| abc| rhd| zlb| wvo| lxy| hdp| spe| ers| oni| zbz| ezi| rwk| oms| jcm| zce| nll| txk| xhw| zbg| hhu| yet| pof| rnq| edu| omq| xax| ite| yue| ind| ili| mfa| byo| kud| zbj| kxw| bwu| akk| wzp| yse|