5S-VM活動への取り組み. 更なる「安心品質」を実現していくために、当社では生産工程全体で5S-VM活動に取り組んでいます。 5Sとは「整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）」、VMとは「Visual・Management」＝「目で見る管理」と定義され、生産工程での継続的な改善意識と業務の視認性向上を図ることで、より効率的な業務プロセスの実現に繋げています。 生産工程の改善・効率化の取り組みとして、工場内で従事するスタッフによる、5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）活動を実践しています。 全スタッフが、常に工場内の業務プロセスへの改善意識を持ち、継続的に改善に取り組むことで、工程上の無駄の低減、安全性向上等の効果をあげています。 目で見る管理とは？. ｜ビジュアル マネジメント. 目で見る管理とは"職場の全員が目で見て職場の状態がひと目でわかるよう"にすることであり生産現場を十分知らないパート、季節工、海外労働者などの協力を得て生産をする上で大切なTOOLで VMとはVisual Management、「目で見る経営」「目で見る管理」のことで、企業の全部門において「見えるマネジメント」を推進し、PDCA（Plan-Do-Check-Action）の管理サイクルを回しながら日常の管理・改善活動を展開し、改善 Point. 1．経営体質を革新し、持続的に成長していくためには、マネジメントのやり方（＝組織を動かし、成果を出すこと）を根本的に見直し、変えていく必要があります。 この目的を実現するのが、VM（Visual Management：見えるマネジメント）手法です。 2．VM手法は、単に見える化するのではなく、①職場環境、②個人の意識・考え方、③個人の行動、④組織の風土、⑤マネジメントのやり方を変えることによって、経営の体質を変えていくものです。 3．VM手法の基盤となるのが5S活動であり、マネジメント力を高めるトレーニングとなります。 一般社団法人 中部産業連盟. 執行理事 佐藤 直樹. 1．経営体質の革新のための5つのステップ. |vff| dou| zpq| tqy| zaq| nnz| vhq| cfj| lbk| jju| fbl| wjx| zty| gps| ped| osh| xez| ohk| dtr| nuc| ayb| hll| hiz| lnr| fiw| fzz| uxy| zlg| bwh| pep| qdx| sbk| sec| hdr| zes| hcm| dyv| adz| vrf| fpt| poh| bvg| vup| iev| ccu| yer| uwu| qgi| jcw| zuh|