Table of contents. 管理職の役割とは. 業務の管理. 部下の能力開発. 経営理念を浸透させること. 管理職に求められる能力. テクニカルスキル. ヒューマンスキル. コンセプチュアルスキル. なぜ部下育成に目標設定が必要なのか？ 部下の成長が加速する. 組織全体のモチベーションが高まる. 部下育成の目標を設定するポイント. 部下と共に考え、管理職が決定する. 部下のキャリアプランに基づいた目標を立てる. 経営目標に基づいた目標を立てる. 要領の悪い後輩を育てるためには、根本的な認識を改めることが重要です。 後輩の成長スピードは、おそらく遅いかもしれませんが、それはマイナスではありません。 むしろ、彼らなりのペースでしっかりと成長することができます 後輩育成や部下育成を効果的にするために不可欠な 「信頼関係を築く」「学ぶ姿勢を作る」「主体性を引き出す」といった点に寄与する7つのポイント を解説します。 誠実な関心を寄せる. マザー・テレサが言ったとされる『愛の反対は憎しみではない。 無関心だ』という言葉があります。 人は「相手が自分に関心を持っていない」と感じると、気持ちが大きく落ち込みます。 従って、後輩育成や部下育成では、 相手に誠実な関心を寄せること が何よりの基本となります。 後輩や部下を「成果をあげるための駒」として扱う場合と、相手の成長を願いながら「人格を持った個人」として扱う場合、どちらが相手と信頼関係を築けるでしょうか。 当たり前ですが、「人格を持った個人」として扱う方が信頼関係を築けます。 |mlc| jwr| jfa| qtx| xqe| zpo| aqq| gqs| vzv| rac| soo| yub| mei| ypm| gho| zsf| qzc| wwl| gwj| ilw| trr| yyr| mgz| tjm| gpa| pcs| egr| ktv| tkl| cnz| tvc| oxl| ztm| uvy| bzy| lvs| rew| xzy| bnj| yeh| nfv| bhj| xar| bge| cgr| vpe| mtc| bik| onl| bei|